Na construção civil corporativa, imprevistos custam caro — em tempo, dinheiro e credibilidade.

Uma gestão de obras eficiente garante mais previsibilidade desde o projeto até a entrega final, com processos claros, controle técnico e decisões bem fundamentadas.

Entenda como funciona cada etapa e por que ela influencia diretamente na segurança, nos custos e no resultado da obra.

1. Etapa de projeto: onde as decisões estruturam o futuro

Tudo começa com um projeto técnico bem definido, que orienta todas as fases da obra.

Principais entregas:

- Levantamento técnico do imóvel (medições, diagnósticos, inspeções)

- Estudo de viabilidade (técnico, legal e financeiro)

- Projeto arquitetônico e complementares (estrutural, elétrico, hidráulico, climatização, dados, prevenção e combate a incêndio)

- Compatibilização entre disciplinas e, quando aplicável, modelagem BIM

- Memoriais descritivos e/ou cadernos de especificações

- Definição de materiais e tecnologias

- Aprovações junto a órgãos públicos e concessionárias

Um projeto consistente reduz retrabalhos, traz mais segurança e facilita o planejamento detalhado.

2. Planejamento: transformar projeto em cronograma viável

Nesta fase, todas as etapas são organizadas para que a obra aconteça com fluidez e previsibilidade.

Principais atividades:

- Orçamento executivo e composição de custos

- Cronograma físico-financeiro

- Análise de riscos e prevenção de imprevistos

- Planejamento de segurança do trabalho

- Planejamento de compras e logística de materiais

- Compatibilização de cronogramas entre fornecedores

- Planejamento de interferências

É aqui que se evita desperdício de tempo, material e mão de obra, garantindo eficiência durante toda a execução.

3. Execução: controle diário e foco em qualidade

Com tudo pronto, a obra sai do papel — mas isso só funciona com acompanhamento técnico rigoroso.

O que envolve:

- Supervisão diária por engenheiros responsáveis

- Gestão de equipes e cumprimento das normas técnicas e de segurança

- Controle de qualidade por meio de checklists e inspeções

- Monitoramento de indicadores (prazo, custo, qualidade)

- Gestão ambiental e descarte adequado de resíduos

- Relatórios, registros fotográficos e atualizações contínuas para o cliente

- Entrega técnica final com as built, garantias e documentação completa

A execução eficiente depende diretamente da solidez das etapas anteriores.

Cada obra tem suas particularidades, mas o que diferencia os resultados está na forma como o processo é conduzido. Gestão de obras não é apenas coordenação de tarefas: é visão técnica, capacidade de prever riscos e compromisso com a entrega.

Sua obra precisa ir além do básico?

Fale com a equipe da Cavagni. Atuamos com gestão técnica completa, garantindo eficiência, segurança e previsibilidade em cada etapa da construção.